Le conseil opérationnel et stratégique

Les fondateurs de BRP ont construit une solide expérience en gestion hospitalière au cours de leur carrière. A côté des fondements de la gestion opérationnelle ou stratégique, BRP apporte à ses clients une connaissance pointue du secteur des fournisseurs de soins de santé et de ses spécificités, pour répondre aux différents défis du moment.

Se basant sur des analyses rigoureuses, BRP se distingue des bureaux d’étude ou de conseil classiques, avec une action réellement orientée vers le résultat et toujours en adéquation avec la capacité de ses clients à les mettre en œuvre (notamment en fonction de contraintes humaines ou budgétaires éventuelles). En fonction des questions et sujets, BRP peut faire appel de manière ad-hoc à un réseau d’experts.

Notre expérience couvre de nombreux aspects de la gestion des hôpitaux : tant dans le domaine de la gestion médicale (offre de soins, qualité, réflexions stratégiques sur le portefeuille d’activités, rémunérations et incitants des médecins, analyses de l’adéquation entre l’encadrement médical et l’activité d’un service, etc.) que dans le domaine de la gestion opérationnelle, administrative et financière (organisation hiérarchique, contrôle de gestion, préparation de budgets et plans financiers, définition et utilisation de tableaux de bord, comptabilité analytique, dialogue syndical, communication, gestion de trésorerie, restructuration de dette, analyse et optimisation des flux -patients, logistiques, administratifs-, etc.).